先說結(jié)論，BIM在中國完全走歪了，并且很多BIM從業(yè)人員為了當(dāng)前生存，在自掘墳?zāi)?。過去一年和美國團隊進行了非常深入的配合，也看過了BIM在澳洲的應(yīng)用，有一個同事在新加坡時是新加坡體育館項目的BIMer。所以國內(nèi)國外的應(yīng)用或多或少都了解一些。 一路看下來比較起來覺得BIM在中國完完全全走歪了!
1.政府及業(yè)主的項目管理人員：自己不懂BIM，就因為現(xiàn)在BIM火，也要在項目上用BIM，這種情況危害最大。我看到的美國的業(yè)主團隊，項目概念階段就扔出BIM執(zhí)行導(dǎo)則，明確各方職責(zé)，各個階段BIM應(yīng)用達到什么深度，解決什么問題，一目了然。然后設(shè)計和施工自然會清楚自己要干什么，怎么干。因為業(yè)主了解BIM，他們很清楚自己的收益，因此也愿意為BIM支付額外的費用。看看我們，往往是既然競爭對手項目用BIM了，那我們也用吧!用BIM干什么，我也不清楚要不給我個三維模型吧!設(shè)計和施工一看業(yè)主外行，就外包建個模型應(yīng)付。好吧業(yè)主一看BIM好像也沒什么用，下次就不做了，或者還做但不加設(shè)計費，惡性循環(huán)……
2.冒牌專家橫行，誨人不倦：市場上很多人根本不懂BIM，沒看過幾本書，沒實際操作過項目，只是因為自己在設(shè)計或者施工或者業(yè)主行業(yè)之前的地位，一知半解就開始冒充BIM專家，或捧或貶。新人一看這么多人在追隨，想當(dāng)然的以為這就是真的BIM大神，結(jié)果第一步就走錯了。這種情況不限于BIM，各行各業(yè)無不如此!
3.一些三維建模制圖員：就因為自己建了幾個項目的模型，就以為自己懂了BIM。因為自己技能不熟，開始吐槽軟件不好，BIM導(dǎo)致效率降低;想當(dāng)然的以為BIM即3D。我之前聊的一個話題，一個人喋喋不休地質(zhì)問，復(fù)雜建筑才有必要做BIM，高層住宅很規(guī)整，結(jié)構(gòu)專業(yè)為什么做BIM?BIM最核心的應(yīng)該是信息整合，信息共享。如果只局限于設(shè)計那一塊，業(yè)主為什么為你支付額外費用?有人說可以建筑結(jié)構(gòu)機電碰撞檢測，Please，如果不做BIM，你的設(shè)計就可以有很多碰撞嗎?那只是解決你設(shè)計自己的質(zhì)量問題好嗎?憑什么業(yè)主要為此付費?
4.乙方：因為業(yè)主只愿意支付很少的設(shè)計費用，或者因為業(yè)主代表不懂BIM，就開始耍小聰明。攢個模型糊弄，其實是鼠目寸光。業(yè)主這次為你支付費用了，之后項目層面或者公司層面也會評估ROI，這個項目實驗了BIM，這部分付出是否有收益?結(jié)果一目了然啊，業(yè)主的人聰明一點的發(fā)現(xiàn)你在騙他，不會讓你第二次得逞;笨一點的認(rèn)為這就是BIM，其他項目就不會做BIM。然后開發(fā)商一交流，大家都覺得沒用……
5.所謂的BIM顧問或者管理方：找了幾個會軟件不懂專業(yè)的人，就開始挑設(shè)計BIM模型的錯。跟一個設(shè)計院的BIM主管吃飯，他抱怨說BIM管理用NW給他們設(shè)計發(fā)現(xiàn)了上萬個碰撞。我去，他們也算北京數(shù)得著的設(shè)計院，有腦子的人都知道不可能出現(xiàn)那么多的錯誤。當(dāng)時就給他支招，累死這幫孫子：你管理顧問不能就拿個軟件跑的結(jié)果來應(yīng)付吧!你得告訴我并幫我標(biāo)出來，每一個碰撞在哪里呀。然后當(dāng)著業(yè)主擠兌他們，剛畢業(yè)的大學(xué)生都知道框剪結(jié)構(gòu)砌體穿管，板上留小洞，現(xiàn)場工人都能處理，你什么都不懂就敢給我來挑錯?
6.好多的所謂BIM培訓(xùn)機構(gòu)：東拼西湊了個草臺班子，就敢要幾萬的培訓(xùn)費。軟件都沒弄明白，就開始誤人子弟。弄得像傳銷組織一樣。
7.很多BIM論壇：沒有人用心寫自己原創(chuàng)的經(jīng)驗，到處是復(fù)制粘貼的課程，或者免費分享50G的BIM學(xué)習(xí)資料，以及軟件破解，提問題的都不知把問題描述清楚，也不告知自己試了什么方法?即使有人仔細寫出了自己的問題，也沒有人回答。
8.國內(nèi)軟件廠家：覺得這塊市場很大，都想建立自己的平臺，屏蔽競爭對手。其實BIM整個市場都不太成熟的時候，更應(yīng)該大家合力耕耘，培養(yǎng)呵護這個市場。誰都想把信息只能留在自己家，ODBC，IFC完全都不支持……
9 ............還能寫很多很多，這個行業(yè)里基本上濃縮了我們的很多壞風(fēng)氣。我們的BIM起步比美國晚一些，但是相比歐洲，ANZ，香港，新加坡幾乎同時起步?，F(xiàn)在方向錯了，那只能漸行漸遠!好的我也看到幾個，比如同濟院陳老師的團隊在WDI項目上，努力適應(yīng)業(yè)主要求，這個項目在2014最終得到全美AIA BIM應(yīng)用大獎。之前提到的Soho潘石屹，start with end in mind，為了節(jié)能環(huán)保省錢，反過來要求設(shè)計施工如何應(yīng)用BIM，后來拿到了LEED白金。只是這種，太少……第一次看到BIM時，正被一個項目折磨的焦頭爛額之際，認(rèn)為BIM就是解決自己項目上的問題的答案。作為從業(yè)者，只希望大家能夠耐得住寂寞，再努力一點，再認(rèn)真一點。未來5年，拭目以待。
