先說結(jié)論,BIM在中國完全走歪了,并且很多BIM從業(yè)人員為了當(dāng)前生存,在自掘墳?zāi)?。過去一年和美國團隊進行了非常深入的配合,也看過了BIM在澳洲的應(yīng)用,有一個同事在新加坡時是新加坡體育館項目的BIMer。所以國內(nèi)國外的應(yīng)用或多或少都了解一些。 一路看下來比較起來覺得BIM在中國完完全全走歪了!
1.政府及業(yè)主的項目管理人員:自己不懂BIM,就因為現(xiàn)在BIM火,也要在項目上用BIM,這種情況危害最大。我看到的美國的業(yè)主團隊,項目概念階段就扔出BIM執(zhí)行導(dǎo)則,明確各方職責(zé),各個階段BIM應(yīng)用達到什么深度,解決什么問題,一目了然。然后設(shè)計和施工自然會清楚自己要干什么,怎么干。因為業(yè)主了解BIM,他們很清楚自己的收益,因此也愿意為BIM支付額外的費用。看看我們,往往是既然競爭對手項目用BIM了,那我們也用吧!用BIM干什么,我也不清楚要不給我個三維模型吧!設(shè)計和施工一看業(yè)主外行,就外包建個模型應(yīng)付。好吧業(yè)主一看BIM好像也沒什么用,下次就不做了,或者還做但不加設(shè)計費,惡性循環(huán)……
2.冒牌專家橫行,誨人不倦:市場上很多人根本不懂BIM,沒看過幾本書,沒實際操作過項目,只是因為自己在設(shè)計或者施工或者業(yè)主行業(yè)之前的地位,一知半解就開始冒充BIM專家,或捧或貶。新人一看這么多人在追隨,想當(dāng)然的以為這就是真的BIM大神,結(jié)果第一步就走錯了。這種情況不限于BIM,各行各業(yè)無不如此!
3.一些三維建模制圖員:就因為自己建了幾個項目的模型,就以為自己懂了BIM。因為自己技能不熟,開始吐槽軟件不好,BIM導(dǎo)致效率降低;想當(dāng)然的以為BIM即3D。我之前聊的一個話題,一個人喋喋不休地質(zhì)問,復(fù)雜建筑才有必要做BIM,高層住宅很規(guī)整,結(jié)構(gòu)專業(yè)為什么做BIM?BIM最核心的應(yīng)該是信息整合,信息共享。如果只局限于設(shè)計那一塊,業(yè)主為什么為你支付額外費用?有人說可以建筑結(jié)構(gòu)機電碰撞檢測,Please,如果不做BIM,你的設(shè)計就可以有很多碰撞嗎?那只是解決你設(shè)計自己的質(zhì)量問題好嗎?憑什么業(yè)主要為此付費?
4.乙方:因為業(yè)主只愿意支付很少的設(shè)計費用,或者因為業(yè)主代表不懂BIM,就開始耍小聰明。攢個模型糊弄,其實是鼠目寸光。業(yè)主這次為你支付費用了,之后項目層面或者公司層面也會評估ROI,這個項目實驗了BIM,這部分付出是否有收益?結(jié)果一目了然啊,業(yè)主的人聰明一點的發(fā)現(xiàn)你在騙他,不會讓你第二次得逞;笨一點的認(rèn)為這就是BIM,其他項目就不會做BIM。然后開發(fā)商一交流,大家都覺得沒用……
5.所謂的BIM顧問或者管理方:找了幾個會軟件不懂專業(yè)的人,就開始挑設(shè)計BIM模型的錯。跟一個設(shè)計院的BIM主管吃飯,他抱怨說BIM管理用NW給他們設(shè)計發(fā)現(xiàn)了上萬個碰撞。我去,他們也算北京數(shù)得著的設(shè)計院,有腦子的人都知道不可能出現(xiàn)那么多的錯誤。當(dāng)時就給他支招,累死這幫孫子:你管理顧問不能就拿個軟件跑的結(jié)果來應(yīng)付吧!你得告訴我并幫我標(biāo)出來,每一個碰撞在哪里呀。然后當(dāng)著業(yè)主擠兌他們,剛畢業(yè)的大學(xué)生都知道框剪結(jié)構(gòu)砌體穿管,板上留小洞,現(xiàn)場工人都能處理,你什么都不懂就敢給我來挑錯?
6.好多的所謂BIM培訓(xùn)機構(gòu):東拼西湊了個草臺班子,就敢要幾萬的培訓(xùn)費。軟件都沒弄明白,就開始誤人子弟。弄得像傳銷組織一樣。
7.很多BIM論壇:沒有人用心寫自己原創(chuàng)的經(jīng)驗,到處是復(fù)制粘貼的課程,或者免費分享50G的BIM學(xué)習(xí)資料,以及軟件破解,提問題的都不知把問題描述清楚,也不告知自己試了什么方法?即使有人仔細寫出了自己的問題,也沒有人回答。
8.國內(nèi)軟件廠家:覺得這塊市場很大,都想建立自己的平臺,屏蔽競爭對手。其實BIM整個市場都不太成熟的時候,更應(yīng)該大家合力耕耘,培養(yǎng)呵護這個市場。誰都想把信息只能留在自己家,ODBC,IFC完全都不支持……
9 ............還能寫很多很多,這個行業(yè)里基本上濃縮了我們的很多壞風(fēng)氣。我們的BIM起步比美國晚一些,但是相比歐洲,ANZ,香港,新加坡幾乎同時起步?,F(xiàn)在方向錯了,那只能漸行漸遠!好的我也看到幾個,比如同濟院陳老師的團隊在WDI項目上,努力適應(yīng)業(yè)主要求,這個項目在2014最終得到全美AIA BIM應(yīng)用大獎。之前提到的Soho潘石屹,start with end in mind,為了節(jié)能環(huán)保省錢,反過來要求設(shè)計施工如何應(yīng)用BIM,后來拿到了LEED白金。只是這種,太少……第一次看到BIM時,正被一個項目折磨的焦頭爛額之際,認(rèn)為BIM就是解決自己項目上的問題的答案。作為從業(yè)者,只希望大家能夠耐得住寂寞,再努力一點,再認(rèn)真一點。未來5年,拭目以待。