隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，整個建筑業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，部分設計企業(yè)明確提出要實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展是一種快速的發(fā)展，是在遵循發(fā)展規(guī)律的前提下，用盡可能短的時間達到目標。企業(yè)如何跨越式發(fā)展？跨越式發(fā)展又應該注意哪些方面？筆者認為可以總結為三個方向，三個基礎。
方向一：精細化發(fā)展
即業(yè)務往精細化方向發(fā)展?？辈煸O計行業(yè)中的企業(yè)大體分為三類：部級設計院、省級設計院、地方設計院，一般部級院與省級院以絕對的綜合實力占據(jù)著全國及主要城市的市場，近些年逐步二、三線城市。原本占據(jù)著二三線城市的小型設計院面臨更加嚴峻的市場競爭，因此對于設計企業(yè)，尤其是中小型的地方設計企業(yè)，未來務必要在業(yè)務領域、經(jīng)營區(qū)域、產(chǎn)品特色、生產(chǎn)效率等方面進行精細化發(fā)展，以此與大型設計企業(yè)開展競爭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
方向二：一體化發(fā)展
對于已經(jīng)具有一定市場體量的設計企業(yè)來說，則應考慮發(fā)揮自身體量優(yōu)勢，在原有業(yè)務模式、業(yè)務領域方面進行延伸，如工程總承包及全過程咨詢，形成一體化的業(yè)務結構，鞏固自身的市場競爭力。業(yè)務模式、業(yè)務領域的整合意味著企業(yè)內(nèi)部資源的整合，如何恰當?shù)恼{(diào)配企業(yè)資源則是跨越式發(fā)展的重點。一般來說，一方面企業(yè)要通過提質(zhì)增效的方式確保傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，另一方面建立新業(yè)務發(fā)展的引導激勵機制，促進新業(yè)務的快速成熟，實現(xiàn)由傳統(tǒng)單一的業(yè)務到新興一體化業(yè)務的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
方向三：創(chuàng)新化發(fā)展
業(yè)務的發(fā)展除了以上兩方面，還可引入其他行業(yè)的先進技術實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展?？辈煸O計行業(yè)受工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的沖擊，近年來興起了一些跨行業(yè)的技術發(fā)展方向，如數(shù)字化、工業(yè)化、智能化等技術。技術的突破將成為決定行業(yè)發(fā)展的關鍵要素，因此企業(yè)是否緊跟技術發(fā)展的步伐決定了企業(yè)未來的發(fā)展。建議企業(yè)一方面要在外部加強學習交流，研究行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，第一時間了解技術發(fā)展動態(tài)；另一方面要在內(nèi)部加強技術研發(fā)以及信息化建設，不斷嘗試新技術在業(yè)務中的應用。
為實現(xiàn)以上三個方面的業(yè)務發(fā)展還需要在企業(yè)內(nèi)部打好三個基礎。
基礎一：運營基礎
不論是精細化發(fā)展、全過程發(fā)展還是創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部均需要有相應的組織架構與之配套，以確保生產(chǎn)運營機制順暢。勘察設計行業(yè)的組織架構常見的有綜合所模式以及專業(yè)所模式，兩類組織架構各有利弊。綜合所模式有利于發(fā)揮各部門的積極性，方便拓展市場，具有較高的靈活性，但一般在技術質(zhì)量方面企業(yè)難以管控。專業(yè)所模式則方便技術交流、技術進步以及質(zhì)量管控，但難以激發(fā)中層人員的活力，且在專業(yè)所之間存在溝通效率低的問題。具體采取何種模式，是由企業(yè)內(nèi)外部面臨的形勢以及自身發(fā)展目標確定的。
基礎二：市場基礎
市場經(jīng)營是設計企業(yè)發(fā)展的前提，沒有市場經(jīng)營就沒有企業(yè)的發(fā)展，因此如何打下良好的市場基礎對于需要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)來說至關重要。隨著本輪事業(yè)單位改革的完成，勘察設計單位改制為企業(yè)后機制將更加靈活，未來市場的競爭將更加劇烈。首先企業(yè)應建立多級經(jīng)營機制，從企業(yè)、部門、人員多層次鼓勵經(jīng)營。其次在經(jīng)營模式方面，考慮向區(qū)域經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)變，即將市場劃分區(qū)域，明確經(jīng)營分工。還可通過設立駐外分支機構的方式開展相應區(qū)域的市場經(jīng)營以及生產(chǎn)工作，實現(xiàn)拓展市場的目的。
基礎三：人力基礎
設計行業(yè)作為智力密集型行業(yè)，良好的人力基礎是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本驅(qū)動力。如何打好人力基礎，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展是大多數(shù)設計企業(yè)面臨的問題。筆者認為可以通過以下四個方面的工作，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。其一，構建明確的職業(yè)發(fā)展通道，給予員工晉升的空間和希望；其二，建立相對公平、透明的薪酬考核機制，引導員工奮斗工作并給予恰當?shù)目隙ǎ?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; line-height: 22.5px; color: rgb(31, 73, 125);">其三，加強技術交流與培訓，提供員工提升自我的機會；最后,以企業(yè)的發(fā)展作為平臺，支撐員工夢想的實現(xiàn)。
實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展不是一句口號，是需要企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀綜合判斷，確定發(fā)展思路，制定配套機制的?？缭绞桨l(fā)展也不是一蹴而就的，是需要企業(yè)上下一心，不斷嘗試，并在過程中不斷修正完善的?？缭绞桨l(fā)展將會給企業(yè)、員工，乃至行業(yè)、國家?guī)硇碌幕盍ΓO計企業(yè)，跨越式發(fā)展你們準備好了嗎？
