在互聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能的時(shí)代中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)既要考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，又需充分考慮數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來的新機(jī)遇，既要立足當(dāng)下，充分利用數(shù)字技術(shù)來夯實(shí)和加強(qiáng)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，又需把握未來，迅速發(fā)掘并拓展新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，通過數(shù)字化加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激活業(yè)務(wù)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。本文立足于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性與發(fā)展方向，探討圍繞企業(yè)核心能力建設(shè)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑與方法，并基于過程實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的相關(guān)核心問題進(jìn)行思考與總結(jié)。

在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，各企業(yè)加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過管理要素?cái)?shù)字化不斷優(yōu)化內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)效率；通過生產(chǎn)手段數(shù)字化、技術(shù)產(chǎn)品數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量，改善客戶體驗(yàn)；通過數(shù)字化營(yíng)銷，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，挖掘發(fā)展藍(lán)海。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不斷培育數(shù)字化能力已成必然趨勢(shì)：深化BIM技術(shù)在工程全生命周期的應(yīng)用，為全過程工程咨詢、工程總承包業(yè)務(wù)的開展提供支撐，提升自身工程管理能力，提升工程整體價(jià)值；通過數(shù)字化技術(shù)提升多專業(yè)協(xié)同能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)服務(wù)，提供一攬子解決方案；基于工程技術(shù)+IT技術(shù)，加快探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，在CIM+應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式，從交付工程到提供數(shù)字化服務(wù)，主動(dòng)尋找在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)遇。

對(duì)于不同類型的企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑和方法各不相同，并沒有特定的成功模式。企業(yè)需結(jié)合自身人才現(xiàn)狀、體制機(jī)制、文化氛圍，不斷探索適應(yīng)于自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術(shù)”三個(gè)方面有效結(jié)合，以達(dá)成數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)管理模式與業(yè)務(wù)市場(chǎng)的“賦能”與“增值”的核心目的，其基本路徑必然是圍繞核心能力建設(shè)出發(fā)的。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的核心能力可概括為卓越的工程勘察設(shè)計(jì)能力和優(yōu)秀的組織管理能力。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是運(yùn)用數(shù)字化思維與技術(shù)，賦能于核心能力建設(shè)，基于數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)解決方案、建設(shè)核心能力平臺(tái)，創(chuàng)新提升工程管理能力。

卓越的工程勘察設(shè)計(jì)能力一直是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的立身之本，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單項(xiàng)的工程技術(shù)難以取得突破式發(fā)展和獲得規(guī)模化效應(yīng)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要積極應(yīng)用新一代IT技術(shù)架構(gòu)，BIM、GIS等數(shù)字技術(shù)手段，整合內(nèi)部技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，以獲取一攬子解決方案的提供能力。

在傳統(tǒng)基建向新基建轉(zhuǎn)變的大背景下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)組織管理能力的要求進(jìn)一步提升，優(yōu)秀的組織管理能力不能僅僅依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力，更需要通過信息數(shù)字技術(shù)，通過數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行沉淀、共享，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞核心能力建設(shè)，在充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性”的前提下，本文對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論作如下探討。

▌1.?樹立數(shù)字化思維，孕育企業(yè)數(shù)字化文化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需達(dá)到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的程度，體現(xiàn)的是一種對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)響應(yīng)速度的精細(xì)化管理、精益求精的管理文化，這種文化被部分學(xué)者稱為“數(shù)字化文化”。企業(yè)需要通過各項(xiàng)舉措不斷孕育數(shù)字化文化，其表現(xiàn)在：各項(xiàng)工作習(xí)慣于用數(shù)據(jù)說話，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺；傾向于快速響應(yīng)，為市場(chǎng)營(yíng)銷、科技研發(fā)、項(xiàng)目生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供基于數(shù)據(jù)的快速管理決策服務(wù)和行為決策服務(wù)；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全局性，把小的、局部的問題，在體系的范疇內(nèi)，放在更大的尺度、更廣的范圍、更長(zhǎng)的時(shí)間周期去分析和優(yōu)化；提倡智能化和智慧化管理，有意識(shí)地杜絕重復(fù)和單調(diào)的工作，杜絕“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象。

▌2.?認(rèn)準(zhǔn)自身核心優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要找準(zhǔn)自身在工程技術(shù)方面的核心優(yōu)勢(shì)，圍繞核心優(yōu)勢(shì)，探求藍(lán)海市場(chǎng)的需求。工程技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)如何結(jié)合數(shù)字化思維，通過引入創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等方式，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，是各企業(yè)面臨的共同課題。

▌3.?培育數(shù)字化能力，打造平臺(tái)化產(chǎn)品

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化營(yíng)銷需將市場(chǎng)需求與內(nèi)部能力進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，而鏈接二者的關(guān)鍵在于數(shù)字化平臺(tái)產(chǎn)品。對(duì)內(nèi)，數(shù)字化平臺(tái)產(chǎn)品可讓具備“數(shù)據(jù)+知識(shí)”的工作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作場(chǎng)景和工作行為相輔相成，相得益彰；對(duì)外，基于平臺(tái)化的產(chǎn)品、標(biāo)桿業(yè)績(jī)，企業(yè)可以更加充分地開展數(shù)字化營(yíng)銷。

打造平臺(tái)化產(chǎn)品的前提，需要積極培育企業(yè)自身的數(shù)字化能力，一是應(yīng)用數(shù)字化思維，挖掘市場(chǎng)需求的能力，二是應(yīng)用新一代IT技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，開展集成創(chuàng)新的能力。

▌4.?挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，培育產(chǎn)業(yè)與生態(tài)

通過智慧化的數(shù)字化平臺(tái)，連接需求側(cè)的業(yè)務(wù)伙伴以及合作方，形成企業(yè)內(nèi)外部的工作協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、共創(chuàng)價(jià)值的業(yè)務(wù)形態(tài)與合作生態(tài)。

▌1.?關(guān)于組織創(chuàng)新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不是企業(yè)少數(shù)人或某個(gè)信息化部門的工作，而是事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性工程，需要最大程度地激發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)造性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的制度體系？需要什么樣的資源配置？需要從組織體系上開展創(chuàng)新，以尋求保障。企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際，謀求建立一種柔性的數(shù)字化創(chuàng)新組織團(tuán)隊(duì)，同時(shí)針對(duì)創(chuàng)新型組織，形成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的體制機(jī)制。打破企業(yè)內(nèi)部部門、專業(yè)間的壁壘，有效開展協(xié)同，融合集體智慧，實(shí)現(xiàn)共建共享。關(guān)于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，不論是企業(yè)管理，還是一線生產(chǎn)，或是IT應(yīng)用，都將面臨新一代技術(shù)的迭代更新、應(yīng)用創(chuàng)新。

▌2.?關(guān)于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用

創(chuàng)新，不能忽略技術(shù)本身和人員、欲望、文化等要素進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)來要求創(chuàng)新，而需通過思維、文化建設(shè)，來引導(dǎo)創(chuàng)新；技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新需要與生產(chǎn)管理實(shí)際緊密結(jié)合，以問題解決為導(dǎo)向方可煥發(fā)生機(jī)，因此，需堅(jiān)持自下而上的原則，讓創(chuàng)新“長(zhǎng)”出來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予新技術(shù)應(yīng)用相對(duì)寬松的環(huán)境，以相對(duì)柔性的體制機(jī)制進(jìn)行支撐；數(shù)字技術(shù)既要提高效率，又必須產(chǎn)生額外價(jià)值，一方面，需積極應(yīng)用數(shù)字技術(shù)提升原有工作效率，降低推廣阻力，另一方面，需注重?cái)?shù)據(jù)的積累，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策提供有價(jià)值的信息。

▌3.?關(guān)于數(shù)字化人才

數(shù)字化人才的吸引、選拔、培養(yǎng)以及保留是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。數(shù)字化人才需要了解并掌握相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。鑒于同時(shí)具備這種綜合能力的人才比較少，企業(yè)可以將具備技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等單方面能力的人才進(jìn)行組合，以團(tuán)隊(duì)的形式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在社會(huì)要素全面數(shù)字化的新時(shí)代，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)與迫切性，在思維理念上快速轉(zhuǎn)變，積極運(yùn)用數(shù)字化技能，賦能自身核心能力建設(shè)，并以科學(xué)的方法論開展轉(zhuǎn)型實(shí)踐工作，盡快取得價(jià)值實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)需在組織、人才、技術(shù)方面積極創(chuàng)新，做好資源保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。