從2014年以來(lái)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)幾乎是從火熱的夏天沒(méi)有過(guò)渡的直接邁進(jìn)寒冬。各種裁員、降薪、倒閉的故事不絕于耳?？只旁趶拈_(kāi)發(fā)企業(yè)到設(shè)計(jì)公司的幾乎所有這個(gè)行業(yè)生產(chǎn)鏈條上的每一個(gè)企業(yè)蔓延開(kāi)來(lái)，甲方把錢(qián)盡可能久的抓在自己手里能不付就不付，乙方盡可能多的去投標(biāo)期望能拿到更多的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)沒(méi)有最低只有更低。累死自己也要餓死同行真的不再成為笑話(huà)：先有某大院的3塊每平米的住宅報(bào)價(jià)，后有某外企美金變?nèi)嗣駧诺纳虅?wù)標(biāo)神奇逆轉(zhuǎn)，再有上海某住宅項(xiàng)目20家公司沒(méi)有任何費(fèi)用的pk了半年，等簽下合同中標(biāo)方才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)的一半已經(jīng)付了人員工資和效果圖；然后某企業(yè)的被拖欠款可以買(mǎi)棟樓，某設(shè)計(jì)公司朋友圈叫賣(mài)開(kāi)發(fā)商抵的房。還有比這更慘的故事么？

但是，我還是要說(shuō)：這才是建筑師最好的時(shí)代！

別裝逼，裝逼容易被雷劈,估計(jì)這是大多數(shù)人看到這個(gè)標(biāo)題的第一反應(yīng)。實(shí)際上都設(shè)今年同樣遇到了大項(xiàng)目暫停、對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困境，然而我依然堅(jiān)持我的觀(guān)點(diǎn)：冬天并沒(méi)有來(lái)，我們覺(jué)得冷是因?yàn)檫^(guò)去太熱。與其怨天尤人不如思考一下如何適應(yīng)新常態(tài)，在一個(gè)告別了瘋狂時(shí)代的現(xiàn)在，恰恰是建筑師最能體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)代。

讓我們來(lái)看看過(guò)去10多年來(lái)這個(gè)瘋狂的市場(chǎng)給建筑學(xué)帶來(lái)的扭曲：2003年以前，如果一個(gè)設(shè)計(jì)師照搬了甚至借鑒了某暢銷(xiāo)的樓盤(pán)，業(yè)主會(huì)很不高興地告訴你這是抄襲我們要的是創(chuàng)新；2005年之后如果你拿了一個(gè)方案是他沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)把你給斃了。營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)語(yǔ)權(quán)伴隨著房地產(chǎn)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和以小博大越來(lái)越強(qiáng)，而掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的人大多沒(méi)有建筑學(xué)的素養(yǎng)，如果你去開(kāi)個(gè)會(huì)甚至那你都區(qū)別不出這幫人是在談賣(mài)房子還是賣(mài)衣服，因?yàn)閾Q個(gè)賓語(yǔ)就可以了。實(shí)際上在大家買(mǎi)到房子就賺錢(qián)的時(shí)代，建筑師那點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)增加的價(jià)值在快速周轉(zhuǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益面前簡(jiǎn)直忽略不計(jì)，復(fù)制成為最好的方式，要不是國(guó)家有規(guī)定得有圖紙我估計(jì)開(kāi)發(fā)商就只需要結(jié)構(gòu)工程師就能蓋出來(lái)了，比如全國(guó)就有無(wú)數(shù)的一樣名字的樓盤(pán)，連取名都省了，美其名曰：產(chǎn)品線(xiàn)。設(shè)計(jì)，那就是個(gè)屁，建筑師也樂(lè)得躺著掙錢(qián)，每年拿個(gè)項(xiàng)目稍微做點(diǎn)創(chuàng)新就了不得了，在這種情況下幾千人的設(shè)計(jì)公司滿(mǎn)地開(kāi)花，設(shè)計(jì)工廠(chǎng)要配合開(kāi)發(fā)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)才需要那么多人，他們被稱(chēng)之為“地產(chǎn)建筑師”。但凡還有點(diǎn)追求的做出一些有建筑感的住宅作品的公司都立馬被追捧，干都干不過(guò)來(lái)。這正常嗎？

這個(gè)時(shí)候的建筑設(shè)計(jì)分為兩個(gè)陣營(yíng)，一個(gè)是管它上海云南北京西藏河南，西班牙風(fēng)格、阿呆可、赭石……只要給錢(qián)你要那樣給那樣，反正開(kāi)發(fā)商一年半就把房子賣(mài)完了，中國(guó)那缺乏美學(xué)教育的大環(huán)境不需要解釋新疆的地中海風(fēng)格的建筑的存在的合理性，從開(kāi)發(fā)商到設(shè)計(jì)師都認(rèn)為自己是“創(chuàng)造歷史的神”，那種自信那種指點(diǎn)江山讓人覺(jué)得世界就在腳下。工作五年就成了設(shè)計(jì)總監(jiān)或者區(qū)域老總或者各種總監(jiān)，沒(méi)畫(huà)幾年圖連vav和vrv都分不清就年薪百萬(wàn)一年設(shè)計(jì)幾百萬(wàn)平米的小區(qū)；另一個(gè)陣營(yíng)是國(guó)有大院和高校的建筑師，也是忙得屁顛屁顛，只不過(guò)呢當(dāng)了婊子的同時(shí)還想著牌坊，在名和利之間尋求一個(gè)平衡，收入不高但是還能有點(diǎn)建筑學(xué)的追求。當(dāng)然也有屁都不懂的就成了各種負(fù)責(zé)人，拿我自己來(lái)說(shuō)，都當(dāng)了大院總師了才開(kāi)始畫(huà)施工圖，我是算清醒知道自己缺啥，周?chē)€常常有不解的表情：這人有病吧。這正常嗎？

這十多年我在國(guó)企大院過(guò)著與之隔絕的生活，在大院優(yōu)越的沒(méi)有產(chǎn)值壓力的氛圍里追求著樸素的建筑學(xué)。2012年自立門(mén)戶(hù)后不可避免的接觸到原來(lái)不曾接觸的開(kāi)發(fā)商，從2013年的火熱到現(xiàn)在的寒冷都在短短時(shí)間里經(jīng)歷了，所以我寫(xiě)下了這個(gè)標(biāo)題。都說(shuō)日本的經(jīng)濟(jì)浪潮催生了一大批大師而中國(guó)卻催生了一大批忽悠，前面已經(jīng)分析得很清楚，當(dāng)建筑師只是一個(gè)可有可無(wú)的工具時(shí)，對(duì)于建筑師來(lái)說(shuō)那真不是一個(gè)好的時(shí)代。當(dāng)房子不好賣(mài)了、當(dāng)買(mǎi)房的可以挑選了、當(dāng)?shù)貎r(jià)越來(lái)越高，沒(méi)有溢價(jià)賺不了錢(qián)了，這時(shí)候那種模式化的開(kāi)發(fā)變得舉步維艱，需要從使用的角度而不是金融的角度去看待建筑，建筑師的作用才有體現(xiàn)。

房地產(chǎn)的紅火帶來(lái)了從業(yè)人員的急劇增加，擠出效應(yīng)下必然淘汰一大批。這種陣痛恰恰是對(duì)于前面過(guò)熱的修正，當(dāng)建筑設(shè)計(jì)從簡(jiǎn)單的高薪轉(zhuǎn)向精神追求和物質(zhì)追求的平衡，社會(huì)才可能回歸到一個(gè)對(duì)要聳立上百年的物件的敬畏之中，而創(chuàng)造這種敬畏之心的人才有可能得到足夠的尊重。我們不能一邊干著復(fù)制的事一邊羨慕著西方建筑師的權(quán)利和地位。富士康是制造，而設(shè)計(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造。

在過(guò)去的十幾年沒(méi)有人關(guān)注日本的工匠和產(chǎn)品，甚至想當(dāng)然的認(rèn)為日本在衰退，但是在經(jīng)濟(jì)下滑的今天，我們突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)鄰居的工匠精神和堅(jiān)持讓我們被甩得更遠(yuǎn)。而在這種精神指導(dǎo)下的日本建筑師給我們上了很好的一課，楨文彥最近在紐約中心區(qū)建成了3個(gè)大型項(xiàng)目，這是日本整體設(shè)計(jì)能力的體現(xiàn)。日本的建筑師在東京賣(mài)掉就可以買(mǎi)下美國(guó)的年代也始終沒(méi)有被工具化，最后走向世界的市場(chǎng)。所以當(dāng)市場(chǎng)不再需要那么多工具而需要更多的創(chuàng)造力時(shí)，建筑“師”的好時(shí)代終于來(lái)臨了，說(shuō)得凄慘一點(diǎn)也就是：房子不好賣(mài)了，得靠哥幾個(gè)出點(diǎn)想法了。

轉(zhuǎn)變

   當(dāng)房子作為投資品的作用逐漸淡化，必然使用性成為第一要素。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求開(kāi)始多樣化，85后90后不再租那種傳統(tǒng)住宅而愿意付更多的錢(qián)住服務(wù)公寓或者青年公寓，電商基本上擊潰了傳統(tǒng)商業(yè)，曾經(jīng)紅火的底商商鋪?zhàn)兊脽o(wú)人問(wèn)津。昨天還是典范的大型商業(yè)幾個(gè)月后就門(mén)可羅雀，即使蘇州的某天地讓無(wú)數(shù)建筑師和開(kāi)發(fā)商去學(xué)習(xí)但依然虧得一塌糊涂，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活模式帶來(lái)的變化讓建筑的功能定位不再那么清晰，越來(lái)越多的精品酒店紅紅火火，傳統(tǒng)五星級(jí)酒店舉步維艱……整個(gè)地產(chǎn)的模式都在劇變，而且恰巧在這經(jīng)濟(jì)下滑的當(dāng)口，這種變化讓傳統(tǒng)項(xiàng)目急速萎縮，而由此帶來(lái)的新的模式的項(xiàng)目卻在急速的增加，這些新的模式不再建立在房產(chǎn)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，用某營(yíng)銷(xiāo)大咖的話(huà)說(shuō)就是：自己整體招商都不得行小業(yè)主自己招的來(lái)？誰(shuí)買(mǎi)？所以以后能租的出去的房子不愁賣(mài)，能租的好價(jià)錢(qián)的商業(yè)搶著買(mǎi)，能生意紅火的酒店依然基金追著要，運(yùn)營(yíng)，將是未來(lái)房地產(chǎn)的主線(xiàn)。所以能增加商業(yè)的空間感受、增加酒店的入住體驗(yàn)感、讓辦公空間更吸引人、能把30平米做得變化多端的建筑師將會(huì)受到歡迎。目前大量的產(chǎn)品還是在拼地段，同質(zhì)化很?chē)?yán)重，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)提供的產(chǎn)品本身能夠更打動(dòng)客戶(hù)必然異軍突起，這得靠建筑師的創(chuàng)意。

AIRBNB模糊了酒店和住宅的界、淘寶模糊了企業(yè)和個(gè)人的界限、小米公寓和眾創(chuàng)平臺(tái)把居住和辦公的模式也作了很大的突破、莫干山的民宿完敗了酒店、大量的市中心的老房子需要更新、筆者將一個(gè)副食品市場(chǎng)改成了文化藝術(shù)中心，正在將一個(gè)村子改造成休閑度假的目的地。。。。。。。站在開(kāi)發(fā)之外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的需求越來(lái)越多，只是不再是粗放的需求。

中國(guó)的開(kāi)發(fā)量從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看依然很大，只是節(jié)奏慢了下來(lái)，這個(gè)時(shí)候反而有利于建筑師從沒(méi)有時(shí)間思考切換到認(rèn)真去思考，對(duì)于中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)水平的提高必然是好事。按平米收費(fèi)的體系必然會(huì)崩塌。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)建筑師被需要并且在項(xiàng)目中的作用變得重要時(shí)，這就是好的時(shí)代。

設(shè)計(jì)的價(jià)值

這里要講三個(gè)故事：

一年多以前一個(gè)挺大的私營(yíng)企業(yè)主找到我，后來(lái)聊天知道一個(gè)位置不錯(cuò)的項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)的原因招不到商想整體賣(mài)給他，開(kāi)價(jià)4億他只愿出3.5億沒(méi)有成交。后來(lái)業(yè)主換了一個(gè)操盤(pán)手，委托我們從建筑到景觀(guān)全面進(jìn)行了改造，同時(shí)一家運(yùn)營(yíng)公司介入，一年后這個(gè)項(xiàng)目成為了當(dāng)?shù)氐拿?，還獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)，賣(mài)了三分之一就達(dá)到了4億，這讓他后悔不已，所以新項(xiàng)目就交給我們來(lái)做。實(shí)際上招不了商的商業(yè)價(jià)值被低估了，而設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)基于雙方的緊密合作通過(guò)挖掘其本身的價(jià)值并賦予它新的價(jià)值，最后達(dá)到的溢價(jià)令人吃驚。

今年在另一個(gè)城市接了一個(gè)即將完工的也是市中心但招不到商的商業(yè)改造設(shè)計(jì)，不同的這次一開(kāi)始建筑師就聯(lián)合那家運(yùn)營(yíng)公司合作從策劃到設(shè)計(jì)到招商到運(yùn)營(yíng)提供一條龍的服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目位于地鐵上蓋，但是原來(lái)的建筑設(shè)計(jì)讓人吃驚，能在那個(gè)地段把商業(yè)做成現(xiàn)在這樣也真不容易。而經(jīng)過(guò)不大動(dòng)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)之后，這個(gè)項(xiàng)目就很容易的體現(xiàn)出其本身的地段價(jià)值。建筑師針對(duì)目前的商業(yè)模式的變化導(dǎo)致的傳統(tǒng)商業(yè)需求的下降，將一部分商業(yè)改成了空中的別墅式辦公，而運(yùn)營(yíng)公司將其賦予了可soho可特色商業(yè)的業(yè)態(tài)。

兩年前筆者接了一個(gè)辦公樓的改造項(xiàng)目，辦公樓位于江陰的郊區(qū)，面對(duì)一個(gè)湖，但是作為辦公毫無(wú)價(jià)值。筆者首先根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估了是否能改造成一個(gè)精品酒店，然后評(píng)估了大概的造價(jià)和能改成什麼樣一個(gè)酒店，現(xiàn)在這個(gè)酒店的利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于一般的五星級(jí)酒店，同時(shí)獲得了今年上海建筑學(xué)會(huì)創(chuàng)作獎(jiǎng)改造類(lèi)的優(yōu)秀獎(jiǎng)。不適合做辦公樓的辦公樓卻適合做酒店，建筑師的價(jià)值就在于別人看到的是以前和現(xiàn)在，而我們能看到未來(lái)。

上面三個(gè)故事是筆者親身的經(jīng)歷，如果都還是在競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，市場(chǎng)的萎縮必然會(huì)帶來(lái)越來(lái)越大的困境，所以退一步反而海闊天空。過(guò)去十幾年粗放的開(kāi)發(fā)留下了大量的不合適的或者定位模糊的建筑，要把這些建筑的價(jià)值重新樹(shù)立起來(lái)是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，而在這個(gè)市場(chǎng)里建筑師所起到的不是工具的作用而是醫(yī)生的作用。得了癌癥的人只要能買(mǎi)到能治好病的藥在可能的情況下是不在乎價(jià)錢(qián)的，前十年是身體挺好最多感冒，不看感冒自己也會(huì)好，所以醫(yī)生可有可無(wú)，現(xiàn)在重病的越來(lái)越多，醫(yī)生就重要了。同理，這還不是建筑師的好時(shí)代嗎？

學(xué)建筑的第一天老師告訴我建筑是凝固的音樂(lè)，趙鑫珊寫(xiě)了本書(shū)《建筑是首哲理詩(shī)》，從米開(kāi)朗基羅到樣式雷到貝聿銘，建筑師要得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可是不能自甘墮落到工廠(chǎng)模式去的。過(guò)去的十幾年金錢(qián)基本上洗刷了建筑師的尊嚴(yán)，我不認(rèn)為那是一個(gè)好時(shí)代?，F(xiàn)在能回歸建筑的本源，能夠投入的去做以后能帶著自己的家人去體驗(yàn)的建筑，驕傲的告訴子女那是我為社會(huì)留下的財(cái)富而不是垃圾，這才是建筑師的好時(shí)代。