----中國建設(shè)科技集團監(jiān)事會主席歐陽東談設(shè)計企業(yè)發(fā)展

記者：2012年，中國院以1.47億澳元全額收購新加坡CPG公司，是國內(nèi)第一家建筑設(shè)計院收購國際知名公司的案例。這樁收購，今天來看對公司發(fā)展有什么樣的影響，帶來哪些收獲？

歐陽東：CPG是一家新加坡的國際化公司，該公司有2000多名設(shè)計師及員工，來自全球20幾個國家及地區(qū)。收購有很多收獲，其中一個收獲是學(xué)習(xí)他們先進的設(shè)計理念和管理經(jīng)驗，對中國院的國際化很有幫助。我們派員工去CPG學(xué)習(xí)和工作，對我們設(shè)計與管理人員的業(yè)務(wù)提升與國際接軌等有較好的效果。另一個收獲是在項目方面雙方展開全面的合作，優(yōu)勢互補，他們的設(shè)計強項，例如機場、醫(yī)院等，在境內(nèi)外的項目我們都有合作，并取得了比較好的業(yè)績。收購為我們帶來了約10%的國際業(yè)務(wù)營收。

記者：除CPG帶來的國際營收外，中國建設(shè)科技集團在“走出去”方面還有哪些動作？有怎樣的體會？

歐陽東：目前我們的海外業(yè)務(wù)收入十幾個億。我們也積極響應(yīng)“一帶一路”倡議走出去在海外開始自己的布局，但總體而言，主要還是“借船出?！钡哪Ｊ?，一是中國援外項目，二是跟著大的中國承包商和投資方做項目。目前做海外業(yè)務(wù)，對設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)來講有幾大關(guān)鍵點，第一是要了解和掌握國際和當?shù)貒沂褂玫囊?guī)范。第二個要了解當?shù)氐姆?。第三要了解匯率和利率變化、外幣管理政策。第四個要了解當?shù)仫L俗和工會方面政策，比如用人規(guī)定、勞動保護、勞動時間等，如果不懂，很容易吃虧，走出去的公司很多都有這方面的教訓(xùn)。海外項目最好請國際律師，項目要買設(shè)計保險，員工需上境外健康保險。如果在境外僅做設(shè)計，還相對輕松，若進行設(shè)計牽頭EPC總包等，則會遇到更多的問題和困難。國際工程項目要面對周期長、變化多、風險大、文化差異等諸多不適應(yīng)，國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)還需要一個熟悉和提升的過程。

記者：您如何看待建筑類設(shè)計公司上市？

歐陽東：設(shè)計公司上市是把雙刃劍，有利有弊。我認為有六方面的優(yōu)點，一是可以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會三足鼎立，各司其職。二是對設(shè)計公司品牌和價值的提升。第三是拓寬了融資渠道和手段，上市公司產(chǎn)權(quán)清晰，財務(wù)清楚，更容易獲得貸款。第四是增加公司的人才吸引力，因為有股權(quán)激勵機制。第五有助于提高公司的核心競爭力，只有好的公司才能在股市上有好的表現(xiàn)，滿足股東的預(yù)期。第六是在資本的支持下，可以根據(jù)需要調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等。不利的方面，一是上市的要求和公司長遠發(fā)展目標不一致，股東要分紅，實現(xiàn)利益，那么對未來投入會有一定的限制。二是有些資產(chǎn)不得不剝離，三是需要支付土地出讓金。四是股權(quán)的稀釋，五是監(jiān)督增多對管理要求高，很多流程，決策慢了。六是內(nèi)部管理及信息要公開。作為國有公司，上市是要順應(yīng)設(shè)計市場的變化，有上級管理部門的要求，也有內(nèi)部轉(zhuǎn)型、管理提升、吸引人才、科技投入等的需要。

對于建筑設(shè)計公司來講，是否上市一定要根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展階段、上市目的等因素去決定，不要盲目上市。設(shè)計咨詢服務(wù)很難通過資金的投入帶來相應(yīng)的收益和利潤。如果設(shè)計公司創(chuàng)新研發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，需要大量的資金，那么上市就非常必要了。隨著整個市場環(huán)境的治理、混改等，對公司發(fā)展來說，上市還是非常好的選擇。 

記者：央企、國企都在參與EPC工程總承包，您對設(shè)計院牽頭EPC怎么看？

歐陽東：目前，設(shè)計院牽頭做EPC總包，主要是參與設(shè)計和項目管理，大多是采用聯(lián)合體的形式，與大的施工承包商強強聯(lián)合。設(shè)計院做總包存在許多風險，其中一是資金控制的風險，缺少懂市場價格的經(jīng)濟專業(yè)人員，對于市場價格、采購供應(yīng)方面缺少了解。二是占比很大的施工分包連帶責任的風險，缺少懂施工的專業(yè)人員，項目施工管理方面的能力也不夠強。

國家提倡EPC工程總包，符合國際慣例，設(shè)計牽頭EPC總包也是必經(jīng)之路，建議注意以下幾點：1）要細化主合同和施工分包合同中工作內(nèi)容、責權(quán)利、付款比例、索賠、擔保、連帶責任條款等；2）進行項目設(shè)計保險和施工保險；3）每個項目配備法務(wù)人員；4）管理人員要培養(yǎng)或招聘有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員和了解市場采購價格的經(jīng)濟專業(yè)人員等。

記者：您認為傳統(tǒng)設(shè)計院面臨著哪些問題，未來會如何？

歐陽東：將來傳統(tǒng)設(shè)計院生存會越來越困難，有市場、技術(shù)、經(jīng)營及管理模式等幾方面的原因：第一，市場不規(guī)范經(jīng)營艱難，存在建設(shè)方惡性壓低設(shè)計費、無理由拖欠設(shè)計費、惡意拖付設(shè)計方的投標保證金；地方保護要求異地辦公人員注冊與備案；以設(shè)計院牽頭EPC總包如何解決施工部分的連帶風險；建筑綜合定額指標與市場價格不符，設(shè)計收費標準取消后協(xié)會編制的設(shè)計成本要素執(zhí)行困難等問題。第二，設(shè)計技術(shù)的改變。行業(yè)正處于像1992年從手繪圖轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C繪圖一樣的技術(shù)變革，BIM技術(shù)發(fā)展如火如荼，被稱為第二次建筑設(shè)計革命，設(shè)計人員必須滿足市場需求，盡快掌握BIM設(shè)計技術(shù)。但BIM技術(shù)還存在硬件及部分設(shè)計軟件成本高、兼容性不足、規(guī)范及族庫不夠健全、設(shè)計工作量大但收入低、分工界限不清晰等問題。第三，傳統(tǒng)設(shè)計院將面臨：政府樓堂館所停建造成公共建筑市場下降，限購政策造成住宅建筑市場下降，建設(shè)方希望帶投資含設(shè)計的總承包建設(shè)、施工方通過BIM技術(shù)在業(yè)務(wù)上下延伸、總包單位出施工設(shè)計圖、國家提倡總承包建設(shè)模式、設(shè)計收費低且競爭激烈、新業(yè)務(wù)專業(yè)人才緊缺、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計公司、“90后”員工管理等方面的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的設(shè)計公司需根據(jù)自己實際情況，重新定位，進行思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。建議如下：傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)將上下延伸。開展EPCM全過程咨詢服務(wù)：要逐步開拓設(shè)計院牽頭的EPC總包業(yè)務(wù)，將科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，培養(yǎng)懂設(shè)計、懂施工、懂造價、懂BIM的復(fù)合人才，通過人才、經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、流程等管理，開源節(jié)流，提出新的管理模式和商業(yè)模式，使公司健康持續(xù)地發(fā)展。

來源：建筑新網(wǎng)  作者：李武英