項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，作為推進(jìn)工作的有效機(jī)制，已經(jīng)被用于各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，作為以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單元的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，也不例外。但縱觀整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類設(shè)計(jì)單位外，其他單位在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的推進(jìn)方面并不理想。除了客觀上項(xiàng)目簡(jiǎn)單、時(shí)間周期短等因素外，更有主觀方面的對(duì)項(xiàng)目管理不重視、缺乏相關(guān)管理能力等因素。當(dāng)前全面推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目為單元提升整體的管理水平已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)，如何推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，筆者結(jié)合當(dāng)前幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，談一點(diǎn)自己的感受。

    1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的定義和范圍是推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的前提。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部管理主要包括經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)還是僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是首要前提。目前行業(yè)內(nèi)除了個(gè)別的行業(yè)與單位外，尚未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理，往往是經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫鉤，經(jīng)營(yíng)由專門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。還有一個(gè)前提就是推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是否要負(fù)責(zé)收款。筆者也聽(tīng)到過(guò)一些單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人諸多的說(shuō)法，如“我只要把項(xiàng)目做好，收款不是我的事情”等等的說(shuō)辭，歸根結(jié)底，還是沒(méi)有充分的市場(chǎng)意識(shí)，思維仍舊停留在傳統(tǒng)的技術(shù)思維模式下。在目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，沒(méi)有商務(wù)的意識(shí)和能力，沒(méi)有收款的能力，如何能做好項(xiàng)目？另外的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是能收到款才代表項(xiàng)目滿足業(yè)主的要求，僅僅是提交項(xiàng)目報(bào)告與方案，殊不知離客戶的需求仍有非常大的差距。

   2、擁有合格的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理，如何能夠培養(yǎng)、使用和管理好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是對(duì)每家單位的考驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理之所有難以培養(yǎng)，關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求高，具備專業(yè)技術(shù)水平僅僅是門(mén)檻，更重要的要具有全局意識(shí)、管理能力和協(xié)調(diào)能力，既能滿足甲方的要求和訴求，又能協(xié)調(diào)內(nèi)部的專業(yè)配合與溝通，既能引導(dǎo)技術(shù)的先進(jìn)性，又能體現(xiàn)方案的經(jīng)濟(jì)性，這樣的人才與勘察設(shè)計(jì)單位傳統(tǒng)的技術(shù)導(dǎo)向、專家思維格格不入，在這樣的環(huán)境下自然難以培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，加之勘察設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制不健全，更讓項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)成為影響項(xiàng)目負(fù)責(zé)制推進(jìn)的桎梏所在。

    3、完善的項(xiàng)目管理機(jī)制是推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的保障。傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)單位更多的是院所式思維，以包代管的模式，對(duì)項(xiàng)目的管理更多的是下放到業(yè)務(wù)部門(mén)，采取松散式管理，這種方式下，項(xiàng)目管理的好壞更多是取決于部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)和管理能力，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)極大。推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，就需要從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配置、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶負(fù)責(zé)、分包管理等等諸多方面建章立制，確保所有的項(xiàng)目能夠根據(jù)一套規(guī)則和程序來(lái)運(yùn)作，不至于在項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在缺失。此外，為提升管理效率，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類分級(jí)，對(duì)不同類型的項(xiàng)目設(shè)置不同的管理規(guī)則與程序，也是需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，項(xiàng)目管理制度需要在規(guī)范性與效率之間取得平衡。

    4、完善的分配機(jī)制是推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落地的核心。能否以項(xiàng)目為單元進(jìn)行分配，建立權(quán)責(zé)利相匹配的利益分配機(jī)制，是調(diào)動(dòng)人員積極性，推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的核心所在?，F(xiàn)實(shí)情況往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅有事權(quán)而沒(méi)有財(cái)權(quán)，也就是僅僅具有調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作的責(zé)任，而沒(méi)有考核評(píng)價(jià)的權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目協(xié)調(diào)不力，更難以保障項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。要推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，一定要建立以項(xiàng)目為單元的分配機(jī)制，員工的收入一定是來(lái)源于項(xiàng)目，由項(xiàng)目進(jìn)行分配，而不是通過(guò)部門(mén)再進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要具有分配的權(quán)利。此外，完善分配機(jī)制更需要關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的好壞，控制好資源投入，特別是人員的投入，管理好項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的利潤(rùn)和收益作為評(píng)判項(xiàng)目好壞的核心標(biāo)準(zhǔn)。

    推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是熱點(diǎn)，也是難點(diǎn)，需要的不僅僅是機(jī)制和模式的調(diào)整，更重要的是觀念與理念的進(jìn)步，但不管再難再麻煩，抓住項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的本質(zhì)與關(guān)鍵，有序推進(jìn)項(xiàng)目管理的落地，相信結(jié)果一定不會(huì)差。