站在現(xiàn)在看未來，我們往往會比較樂觀，因為我們能看到企業(yè)深厚的歷史、良好的機(jī)遇、豐富的資源、寬廣的人脈，進(jìn)而確信企業(yè)未來要走的路，這樣用過去的成就指導(dǎo)未來，往往會比較固執(zhí)；站在未來看現(xiàn)在，如果是站在2030年來回望今天的建筑業(yè)，我們就能看到市場的發(fā)展趨勢，更能從客戶需求的角度來看問題，那么對于目前所擁有的資源中，凡是不適應(yīng)未來發(fā)展需求的，企業(yè)都要用壯士斷腕的決心去割舍。建筑企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變“站在現(xiàn)在看未來”的思維定式，基于未來看現(xiàn)在才能讓企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)。

2030年的中國建筑業(yè)會是怎樣的一派景象？悲觀主義者和樂觀主義者分別是這樣看的：

1、國內(nèi)建筑業(yè)市場縮減

房屋建筑市場的需求將銳減。1992-2010年是我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展時期，高峰時期每年有1500萬人進(jìn)城；2010-2020年是我國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段，按規(guī)劃每年有1000萬農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。1992-2020年的近30年是我國城鎮(zhèn)化的重要階段，也是我國房屋建筑新建市場發(fā)展的高峰時期，隨著城鎮(zhèn)化的高峰逐漸過去，到2030年，房屋建筑新建市場的容量可能只有目前的三分之一，這三分之一的市場需求主要來自：1）每年200-300萬農(nóng)村人口進(jìn)城；2）房屋建筑的拆舊建新；3）城市間人口的不平衡流動。除新建市場外，房屋建筑維保市場空間有多大？這個還是一個未知數(shù)，而且未來維保市場最大的一個特點(diǎn)是業(yè)務(wù)規(guī)模小而散，令建筑企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場空間較大，但經(jīng)歷了短期的暴增后，也開始有所下滑。未來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，僅剩軌道交通、地下管廊的市場空間仍較大。

工業(yè)建筑市場，隨著去產(chǎn)能的加速，工業(yè)建筑市場的空間也非常有限。

2、海外業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)重重

海外業(yè)務(wù)是中國建筑企業(yè)的新機(jī)遇，但走向哪里、如何走、如何控制風(fēng)險，將是一個長期的挑戰(zhàn)，我國建筑企業(yè)“走出去”的擔(dān)憂有6點(diǎn)：

• 國際關(guān)系不可避免影響建筑業(yè)的海外發(fā)展深度，如中美高鐵合作停止；

• 海外國家政治和經(jīng)濟(jì)動蕩影響建筑業(yè)發(fā)展，如委內(nèi)瑞拉高鐵停止；

• 國開行和進(jìn)出口銀行的貸款模式能持續(xù)多久？

• 海外中低端市場是否被所在國市場保護(hù)？

• 海外中高端市場化競爭能力塑造需要多長時間？

• 海外業(yè)務(wù)的發(fā)展是竭澤而漁還是與人共生？

據(jù)Global Construction Perspectives和Oxford Economics的《Global Construction 2030》，2030年全球建筑業(yè)總產(chǎn)值將在2015年的9.5萬億美元的基礎(chǔ)上再增加8萬億美元，增長85%！達(dá)到17.5萬億！屆時，中國仍然是全球最大的建筑業(yè)市場，中國建筑業(yè)產(chǎn)值將增長2.1萬億美元，從2015年的18.08萬億元增長到32.8萬億元！增長75%！

從建筑業(yè)增加值占GDP的占比來看，建筑企業(yè)更應(yīng)該抱著樂觀的心態(tài)：目前我國建筑業(yè)增加值占GDP比重7%、日本占6%、美國占4%，到2030年，我國建筑業(yè)增加值占GDP的比重，即使是4%-5%，那也將是非常大的建筑業(yè)市場。

不管是悲觀主義還是樂觀主義，到2030年中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將發(fā)生翻天覆地的變化，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、建筑企業(yè)數(shù)量將數(shù)以10倍地增加。我國是全球最大的建筑業(yè)市場，排名第二的是美國，排名第三的是日本。2014年三國建筑業(yè)增加值分別為7291億美元、6640億美元、2618億美元，但我國建筑企業(yè)數(shù)量僅8.1萬家，相比之下，美國擁有65萬家建筑企業(yè)、日本擁有45.6萬家建筑企業(yè)。可以預(yù)見，到2030年，我國建筑企業(yè)的數(shù)量將數(shù)以10倍地增加。

2、專業(yè)承包企業(yè)的數(shù)量將大幅度增加。我國目前建筑企業(yè)總數(shù)約8.1萬家，其中總承包企業(yè)4.8萬家（占60%），專業(yè)承包企業(yè)3.3萬家，專業(yè)承包企業(yè)僅占40%。美國65萬家建筑企業(yè)中，總承包企業(yè)占36%、專業(yè)承包企業(yè)占64%；日本45.6萬家建筑企業(yè)中，總承包企業(yè)占41%、專業(yè)承包企業(yè)占59%。到2030年，我國專業(yè)承包企業(yè)的數(shù)量將大幅度增加，而總承包企業(yè)數(shù)量則相應(yīng)減少，最終專業(yè)承包企業(yè)數(shù)量占比將從目前的40%增長到60%左右。

3、未來建筑企業(yè)中，小型企業(yè)（＜100人規(guī)模）數(shù)量占99%。我們看美國、日本建筑企業(yè)的數(shù)量結(jié)構(gòu)：美國有65萬家建筑企業(yè)，100人以下規(guī)模的企業(yè)64萬家，占比99%；100人以上規(guī)模的企業(yè)共1萬家，占比1%，這1%的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量非常少：

• 100-500人規(guī)模：5000家

• 500-1000人規(guī)模：450家

• 1000-2500人規(guī)模：250家

• 2500-5000人規(guī)模：100家

• 5000-10000人規(guī)模：60-70家

• 1萬人以上規(guī)模：100家

日本45.6萬家建筑企業(yè)中，100人以下規(guī)模的企業(yè)有45.4萬家，占比99.6%；100人以上規(guī)模的企業(yè)共2000家，占比0.4%，這0.4%的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量極少：

• 100-300人規(guī)模：1456家

• 300-1000人規(guī)模：414家

• 1000-2000人規(guī)模：84家

• 2000-5000人規(guī)模：32家

• 5000人以上規(guī)模：15家

發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建筑業(yè)的一個顯著特點(diǎn)就是企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的金字塔型，小型企業(yè)最多，一般在95%-99%，中型企業(yè)很少，一般在1%-5%，大型企業(yè)則只占0.1%-0.5%。2030年，我國建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)也會朝這樣的方向調(diào)整：目前大量的中型企業(yè)會越來越少，到2030年就幾乎沒有了，原因何在？目前建筑業(yè)的“總包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包”形式，總包企業(yè)拿到項目后，該項目往往經(jīng)過層層分包，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來中間層次的分包企業(yè)會逐步減少，行業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化、企業(yè)組織的扁平化、業(yè)務(wù)鏈條的扁平化是未來必然的方向，這三個扁平化都會使得中型企業(yè)數(shù)量減少。

2030年，大型建筑企業(yè)（1萬人規(guī)模以上、營收千億）可能在20-50家，每個細(xì)分行業(yè)都有少數(shù)幾家大型企業(yè)，例如，房建行業(yè)主要是中建、上海建工，市政行業(yè)主要是中交，鐵路行業(yè)主要是中鐵、中鐵建，軌道交通行業(yè)主要是中鐵、中鐵建、隧道股份，水電建設(shè)行業(yè)主要是中電建，能源建設(shè)行業(yè)主要是中能建，石化建設(shè)行業(yè)主要是中國化學(xué)等等，這些大型企業(yè)主要做高精尖項目，專注于超高層、對技術(shù)要求高、項目價值最大的項目；建筑業(yè)將涌現(xiàn)出一大批小型建筑企業(yè)（人員規(guī)模＜100人），甚至人員規(guī)模10人以下、20人以下的微型建筑企業(yè)，這些企業(yè)專注于某個細(xì)分領(lǐng)域，在該領(lǐng)域比大企業(yè)更具優(yōu)勢。

對于幾百億元規(guī)模的中型建筑企業(yè)，從今天到2030年的15年，可能是“王小二過年，一年不如一年”，這類企業(yè)是最焦慮的，他們必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)活下去必須要找到未來的路在何方。目前幾百億元營收規(guī)模的建筑企業(yè)，想要到2030年要做到千億級別，晉級大企業(yè)行列，要怎樣才能做到？

1、做好目前的業(yè)務(wù)，尋找新的增長點(diǎn)。不管未來會怎樣，不管2030年建筑業(yè)市場有多大、競爭情況如何，不管是悲觀還是樂觀，建筑企業(yè)都需要“且行且珍惜”，做好目前的業(yè)務(wù)才是最重要的，在此基礎(chǔ)上，努力尋求新的增長點(diǎn)，為未來業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)規(guī)模的增長做好準(zhǔn)備。

2、去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。國內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展的高峰期，而國際建筑業(yè)市場，至少還有10年、20年的高速增長時期。因此對于中型建筑企業(yè)而言，新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)最重要的一個方向就是去海外尋業(yè)務(wù)、求發(fā)展。

3、分公司拆分、尋找細(xì)分行業(yè)。再過5年，中等規(guī)模建筑企業(yè)就需要開始考慮對分公司進(jìn)行拆分、尋找優(yōu)勢細(xì)分行業(yè)，從現(xiàn)在開始再過10年，中等規(guī)模的建筑企業(yè)就需要開始動作，將分公司進(jìn)行拆分，拆成若干個更小的分公司，除了拆分，還可以大量收購小公司，最終形成總部下轄100個、200個小型分公司，例如，某個500億元規(guī)模的中型企業(yè)，現(xiàn)在是28個分公司，到2030年如果還要維持500億元規(guī)模、甚至做到千億規(guī)模的話，可能需要80個、甚至是100、200個分公司，總部要努力開拓有特色的細(xì)分行業(yè)，讓每家分公司從事一個建筑細(xì)分特色領(lǐng)域（主要是建筑日常維護(hù)、服務(wù)），每家分公司每年營收千萬或者幾億、幾十億，每年利潤幾百萬、幾千萬就可使整個集團(tuán)公司實現(xiàn)千億規(guī)模。當(dāng)然，該類企業(yè)具體要涉足哪些細(xì)分行業(yè)，還需要企業(yè)自身不斷研究和摸索、反復(fù)研討和論證，這一動作需要謹(jǐn)慎，更需要加快，要比其他的建筑企業(yè)領(lǐng)先半步，才能在2030年的建筑市場中居于有利地位。

正因為從現(xiàn)在看未來是推動式的發(fā)展，而從未來看現(xiàn)在則是拉動式的發(fā)展，我們要站在2030年回望今天的建筑業(yè)，思考企業(yè)的未來在哪里。本文僅從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度進(jìn)行了分析，除此之外，企業(yè)還需要考慮機(jī)制體制、內(nèi)部管理等方面都需要朝什么方向走。